美國版知乎Quora上曾經(jīng)有人提問：

未曾想有很多人采購商回復，其中包括一些在中國有10年進口經(jīng)驗的買家。隨意截一些：

在中國開展業(yè)務讓我注意到在中國做生意的一些“奇特”的事情。比如說開展業(yè)務似乎很容易，但我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的創(chuàng)始人其實并不知道如何正確經(jīng)營一家貿(mào)易公司。

此外，中國的很多業(yè)務都是基于人際關系。例如，B認識C是小工具制造商，B也認識A，而A知道誰想要采購小工具，于是B就和A一起開始賣小工具產(chǎn)品了，但其實他們既不是供應商也不是采購商，更不論什么經(jīng)營理念。

我曾經(jīng)嘗試從當?shù)刂髽I(yè)采購產(chǎn)品，并且對報價、規(guī)格、顏色，類目等都做出了提問和要求，但我發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎對他們的產(chǎn)品還沒有我了解。他們給我發(fā)來的報價大部分情況下可能都是一封簡單的電子郵件，有的甚至只有一個價格的簡短留言。卻沒有任何產(chǎn)品分類，沒有任何條款，沒有任何規(guī)格信息，很難想象這是來自一家知名的公司。

第二點，中國供應商似乎需要的都是大批量訂單，如果你沒有訂購大批量，那么你將很有可能不會得到回復，同時也不會成為他們的優(yōu)選客戶。

第三點是語言。這種貿(mào)易障礙是可以理解的，而且我們現(xiàn)在有很多技術可以幫助解決這個問題。

第四點是中國人總是希望賺更多的錢。因此，如果他們可以通過稍微降低質(zhì)量來節(jié)省5毛錢成本，那么他們很有可能會這么做。我覺得這可能是中西方的心態(tài)不同。西方人覺得生產(chǎn)商降低產(chǎn)品質(zhì)量只為了節(jié)省10美分，跟他后期可能遭遇的產(chǎn)品退回或投訴相比，不值一提。但有一部分中國商人似乎很愿意這么做來賺更多的錢，這可能只是大家做生意的理念不同。

我上述所說的每一條并非想要批判什么，這只是我過去7年在中國做生意的觀察結果。有趣的是，即使是中國人也不相信中國的其他公司能夠長期提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但這并不能以偏概全的說中國沒有優(yōu)質(zhì)的供應商。只是這里的商人太多了，你必須要經(jīng)過很多公司的篩選才能找到好的供應商。

翻譯如下：

1. 在中國，跟你的合作伙伴一起吃商務午餐和晚餐似乎是一種習俗，通常情況下，晚餐更隆重。而這也是你與供應商互相了解，加強關系的絕佳機會。

2. 中國的地方太大了，所以不要妄想你可以上午參觀完上海的工廠，下午就能去廣州參觀另一家。除非你喜歡走馬觀花或者來去匆匆地購買機票。

3. 從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，中國大概有數(shù)以百萬計的供應商，代理商以及個體，他們很愿意給你詳細的介紹試圖讓你下單，但請在下單之前，驗證供應商的質(zhì)量。

4. 對于大多數(shù)產(chǎn)品而言，中國供應商可以制造出沃爾瑪?shù)馁|(zhì)量，也可以生產(chǎn)出高鐵的品質(zhì)。這真的取決于你愿意為產(chǎn)品支付多少費用以及你對產(chǎn)品質(zhì)量的把控程度。

5. 當中國人說“yes”的時候，很可能是英語中表達“no”的意思。

6. 中國的菜式豐富，你總能找到自己喜歡的食物。這點不用擔心，不過你一定得告訴你的隨行翻譯哪些是不吃的，或者吃了會過敏的。

7. 在中國按喇叭的聲音就跟放鞭炮一樣正常，所以不用驚慌。

8. 出差去中國，當你走在路上的時候，如果有人盯著你看，并不是因為你長得漂亮，而是因為長得奇怪。

總之，一件件大事和小事，會讓你覺得在中國開展業(yè)務，總是“很有挑戰(zhàn)性”的。

我目前的回答是基于跟中國供應商做了6年電子產(chǎn)品貿(mào)易的基礎上。說實話，中國有很多非常強大的好公司，但也有一些不太好的公司，他們對內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品很出色，但是對國際業(yè)務似乎標準降低了，這很令人費解。

我覺得原因如下：

最主要的原因應該是經(jīng)營公司的人。利潤和質(zhì)量通常會成為“對立體”，而產(chǎn)品的完善需要時間。比如你很難出一個報告，要求一個擁有200甚至更多人的工廠來提供一個正式的規(guī)格，而當?shù)貥藴释ǔ２粫哂谌驑藴?/strong>。這就意味著整個公司需要從頭到尾更改流程，在我看來，這是非常困難的。

其次，是公司員工的穩(wěn)定性。據(jù)我了解，每年到中國過春節(jié)的時候，我合作的供應商公司都會有1/3的員工回到自己的家鄉(xiāng)，然后再也不回來。我們管他們叫“移民業(yè)務員”，因為他們每年流動性太強了。有些公司會針對這樣的狀況采取一些解決方案：比如在下一年的7月份再給他們發(fā)年終獎，如果他們不繼續(xù)回來工作，那么年終獎也就沒有了。這真不是開玩笑，似乎很多公司證明了這很有效。

最后一個原因，是盈利欲望。追逐利潤在我看來并不可恥，但是通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來賺錢不是我們采購商能接受的。因為我們最終是為產(chǎn)品買單的人。此外，由于人員流動性大，技能培訓也就很難跟上。所以為什么一個400多名員工的公司銷售卻對自己的產(chǎn)品一無所知，我們一點也不覺得奇怪。但這讓我們很難繼續(xù)跟他們合作。

中國的公司，好多都沒有員工責任分層管理，意思就是不論事情大小，只有老板說了算。所以對于其他員工的認知而言，如果買家想要找他采購，實際上是找老板采購。此外，我曾經(jīng)遇到一些老板，他們非常警惕不認識的人。我問：“為什么中國企業(yè)似乎大多數(shù)只與其他中國人做生意？”他說：“因為我們知道對方如何欺騙我們，這叫知己知彼?！?/span>

討價還價是一種生活方式，中國人說他們喜歡逛街是因為這很有趣，因為注意力可以放在討價還價上。他們覺得只要價格足夠低，總會吸引到客戶的。因此在擁有十幾億人口的中國，他們不必擔心品牌，經(jīng)營年限或者任何西方人擔心的問題，以合適的價格賣出合適的產(chǎn)品，這就是完成了工作。

版權在這也可能被解釋為復制權。中國的山寨產(chǎn)品很多，所以價格也是完全不同，當然產(chǎn)品質(zhì)量也會有所不同，這全看采購商們的選擇了。

我在中國開展了一年業(yè)務，覺得挺容易的。我在大學期間主修的就是工具生產(chǎn)制造，所以做這類產(chǎn)品的時候，并不覺得困難。對于產(chǎn)品設計或者語言溝通似乎也沒什么問題，因為我?guī)缀醪恍枰v中文，我們和客戶都使用一樣的技術。

我曾經(jīng)帶著美國同事設計的圖紙來找供應商，一旦他們告訴我有能力并且能夠很容易地完成這些零件時，我會立刻驗證設備及技術。但不幸的是，許多工廠在實際操作時，并不具備這樣的能力，這大概是我在中國做生意唯一的困難。因此我花了一年時間在中國審查大工廠，但這并不是因為和中國人做生意很難。

我從2017年去了中國，以下是我的一些感受：

首先最大的問題就是語言障礙，因為這里的大多數(shù)人不會說很流利的英語，所以你無法告訴他們你想要的是什么，為什么你選擇他們，以及你想要做出的產(chǎn)品改進是什么。我覺得我們之間缺乏相互理解，而且文化背景也不同。

我只能力所能及的做一些事情來改善這種情況：首先是下載一個叫“微信”的app，中國大概有99.99%的人都在使用微信，你可以用它把英語翻譯成中文；其次我也會準備一些產(chǎn)品圖片來和供應商溝通，或者做手勢；而最直接的方法就是找一名隨行翻譯。但我仍然感覺和中國人做生意，真的是好難??！

我的觀察如下：在中國你需要有厲害的關系，否則你幾乎很難成功。

其次，通常情況下，在中國有些生意或談判需要你“under the table”，或者以中國的方式來開展，而且每一個參與的人都需要成為其中的一員。有時候，比起了解產(chǎn)品的價值，他們的人際關系更讓人難以捉摸。

最后質(zhì)量永遠排在價格后面。但即使如此，中國的消費市場潛力還是非常巨大。如果你沒有顯著的競爭優(yōu)勢，或者認識一些行業(yè)相關的人，那么你在中國很難成功。但對于一些敢于冒險的人而言，中國廣大的供應商無疑是很合適的人選。

他們認為的“難”，你同意嗎？

（本文由焦點視界focusvision綜合編譯，轉載請注明出處）